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nba现役30支球队队长: 流媒體內容+主題公園,Discovery持續探索在中國的發展道路

標簽: 主題公園 來源:界面新聞作者:戴天文 胡毓靖2019-10-08
藝恩網轉載本文只以信息傳播為目的,不代表認同其觀點和立場
[摘要]

羽毛球队 www.aomkgm.com.cn 一直致力于紀實性節目的Discovery,最近幾年在流媒體和實景娛樂領域動作頻頻。

  一直致力于紀實性節目的Discovery,最近幾年在流媒體和實景娛樂領域動作頻頻。今年7月,Discovery將英國藝術家 Luke Jerram 的地球藝術裝置GAIA帶到上海外灘源,作為“Discovery太空周”的揭幕儀式,開始為期三天的“發光體”公眾藝術展。這個直徑7米的球體印有1972年拍攝的超高清地球表面影象高清照片,是真實地球180萬分之一大小,每厘米的內部照明雕塑描繪了18公里的地球表面。站在距離球體的211米開外的“最佳觀測點”,觀眾可以收到來自宇航員發射的信號,還能在腳踩模擬月球表面,眼睛看到的星球視角、大小,便是當初人類登月第一眼看到的地球模樣。

  展覽現場,Discovery還設置了太空與登月的知識講解等環節,走在月球模擬表面,觀眾可以隨時在“漫步區”兩側閱讀Discovery提供的太空知識,此外,現場還播放著50年前那場盛大登月活動的紀錄片,播放設備、音效和視頻的畫質均是上世紀六七十年代的復古風格。

  Discovery藝術展現場這樣的線下實景沉浸式體驗,只是Discovery在大中華區布局中的一小部分。一方面通過線上流媒體內容,擴充自己的觀眾,并培養更多粉絲,另一方面打造自己獨特的主題樂園,讓那些對科學、探索充滿興趣的觀眾,能在主題公園的世界中充分發掘自己對世界的好奇,是Discovery未來在大中華區發展的最重要的兩個方向。

  垂直內容、跨平臺傳播,Discovery欲重回紀實“霸主”

  作為非虛構內容的重要創作者,Discovery在海洋、野外生存等垂直領域都有極具行業代表性的內容作品。然而,Discovery曾經在紀實內容方面的領先地位正在面臨被趕超的局面。以Netflix為例,雖然面臨著奇高的資產負債率、無底洞似的原創內容開發和持續為負的現金流,Netflix仍在大刀闊斧在動畫、體育、自然紀實等領域開疆拓土,這一步伐也讓其他行業同儕倍感壓力。尤其是Netflix開始試水自然歷史領域后,推出了《我們的星球》、《追逐珊瑚》等得到美國紀錄片領域認可的作品,平臺的國際化也讓這些紀錄片遠播海外。

  紀錄片領域的傳統霸主之一BBC更是把握了紀錄片在國內傳播的黃金時代,作為在中國最為熟知的紀錄片創作方,BBC把握了國內紀錄片在自然紀實和美食兩大題材上的熱潮,今年6月,BBC工作室已與企鵝影業、CCTV-9簽訂合作協議,將共同開發自然歷史系列紀錄片《七個世界,一個星球》。

  對于Discovery而言,紀實性內容的競爭正在變得愈發激烈,而為了奪得流媒體領域紀實霸主的地位,Discovery正在進行一系列由美國到世界各地的版圖擴展和技術升級。

  在流媒體的開拓上,Discovery目前多有廣撒網的趨勢,在接受記者采訪時,Discovery的全球首席財務官兼亞太區總裁Simon Robinson并不否認Discovery目前的探索和實驗心態。這家每年生產8000多個小時內容的傳播公司仍計劃每年生產更多內容,據Simon Robinson介紹,Discovery已投資了30億美元來實現流媒體的IP化制作、技術升級和工程改進,此外,Discovery也正在招兵買馬實現上述目標。

  “創新是Discovery DNA的核心,如果仍然停留于生產紀實類視頻節目,那我們終將失去創造力而被時代拋棄?!盨imon Robinson表示。

  在以146 億美元的價格收購Scripps Networks Interactive擁有了美食、旅游等生活頻道后,2018年,Discovery又摩拳擦掌計劃推出流媒體服務,方向瞄準無劇本內容。2019年,Discovery找到了這項流媒體服務的合作伙伴——內容和受眾都極具全球性的BBC,4億美元的內容制作協議,10年的有效期,這項將在2020年推出的流媒體服務將覆蓋全球,“我們有優質的內容,我們的版權遍布全球,規模夠大,實力充足,” Discovery首席執行官David Zaslav說。

  在中國,Discovery也正在大力爭取合作者。2019年,Discovery已分別與咪咕視頻、B站、芒果TV等合作推出《我的夢幻婚紗:中國版》、《決勝荒野》中國版以及《功夫學徒》等本土化節目。除了在各數字平臺上播放外,這些節目還將在中國大陸、中國臺灣、日本、東南亞和其它國家的Discovery探索頻道播出。

  Discovery看重國內不同平臺觀眾的不同特質,并試圖通過多元化的多平臺內容分發來實現內容的精準投放?;詿笫鶯退惴ǚ治?,Discovery選擇將145部紀錄片,共200小時的獨家內容投放到B站,這些內容囊括了求生探險、科技、歷史、動物等多種類型。其中,《決勝荒野》、《荒野求生》、《原始生活21天》、《求生一加一》等Discovery的王牌節目也包含在內。

  這并非盲目投注,據調查顯示,在中國,視頻網站90后受調查者用戶中,57.27%表示更加喜歡紀錄片,這意味著紀錄片的受眾正在年輕化。而B站在國內平臺中,無疑是制造爆款最多的平臺,2016年《我在故宮修文物》開始建立的紀實內容生產口碑,在接下來的《如果國寶會說話》和《人生一串》中被印證。在2018年9月的2018媒體融合發展論壇上,B站CEO陳睿就曾指出B站已成為中國最大的紀錄片出品方之一。Discovery選擇與B站合作,一方面是出于平臺上強強聯手的考慮,另一方面,也是看準了紀錄片年輕化受眾帶來的市場潛力。

  Discovery大中華區及韓國總經理邱煌表示:“雖然B站用戶量可能沒有優愛騰(優酷、愛奇藝、騰訊視頻)那么多,但用戶群體比較專一、獨特。我們會根據大數據看他們觀眾更喜歡的內容在哪里,然后我們選擇合適的垂直的內容,跟他們一起開發?!?/p>

  Discovery大中華區及韓國總經理邱煌這種基于大數據分析的跨平臺傳播是Discovery的推廣戰略之一,邱煌表示,“中國的各個(流媒體)平臺有自己的特點。Discovery有很多不一樣的品類的內容,取各個平臺的優勢,結合我們的優勢,把不同的品類落地在不同的平臺上,產生內容的差異化和觀眾群的差異化,這是我們未來的戰略?!?/p>

  這種跨平臺的傳播方式的優勢是顯而易見的,它可以保證Discovery不會過于依賴任何平臺,合作媒體方面,也可自行添加廣告,以保證實現盈利。邱煌認為,“Discovery在內容制作方面的成功經驗和專業知識,加上合作伙伴的獨特影響力,使我們能夠將我們的內容、產品和業務突破單一的電視播放渠道,帶給更多觀眾。這些合作也體現了Discovery為加速大中華區數字化轉型所做的努力?!?/p>

  為了趕上互聯網時代短視頻的潮流,Discovery還在視頻形式上不斷嘗試創新,將長視頻內容碎片化、社交化,推出數字化短視頻產D-TECTIVE超腦D公社。該系列將Discovery已有的王牌節目進行拆分、重新創作。目前第一季已在優酷上線,內容涵蓋打野旅行、重口科普、迷之物種、宇宙探索、極客職人等。第一批節目中,站在全球食物鏈頂端的男人“貝爺”貝爾·格里爾斯,就帶來了“尋水指南”、“享受野味”、“本草綱目”和“生命之火”的野外生存指南。

  主題公園對標迪士尼,尋求差異化

據邱煌介紹,目前Discovery在大中華區的布局主要分為三大部分,除了流媒體服務和科普教育外,還包括正在大力投資和開發的主題公園業務。邱煌稱2019年為Discovery在中國主題公園業務的“元年”。此前,Discovery花了四、五年時間來探索。

  2018年,Discovery在浙江莫干山設立了全球范圍內的第一家主題公園,下一家地點則選定在哥斯達黎加,據路透社報道,其投資金額高達4億美元,預計將于2020年開園。在接受記者專訪時,Discovery大中華區及韓國總經理邱煌不止一次表示Discovery下來的目標是走向沉浸式體驗,這方面的業務除了強調科普意義的主題公園外,還包括正在開發的學齡前兒童科普教育產品,邱煌透露這類產品會以APP端、微信小程序和入駐其他平臺等形式在今年晚些時候上線。

  在全球范圍內,主題樂園都是頂尖娛樂集團公司的核心產業之一,迪士尼樂園、環球影城、樂高主題公園等眾多世界級的樂園,都擁有吸引整個國家乃至周邊多國游客前來消費的能力。

  國內公司打造的主題樂園,也憑借各自的優勢,吸引著眾多游客光臨?;瘸?、長隆、方特等主題公園,在入園人次和增長情況上,僅次于傳統的主題公園三巨頭(迪士尼、默林娛樂和環球)。長隆主打海上樂園和動物園特色,2017年入園人數超過310萬;方特主打連鎖化的經營模式以及文化衍生品、影視動漫作品聯動,全面開發“十二生肖”、“熊出沒”等本土IP作品?;瘸瞧煜碌墓?,則以游樂類、自然景觀類和民俗風情類為主。

  不管是已經立穩腳跟的上海迪士尼樂園、北京即將開業的環球影城這樣的國際品牌,還是長隆、方特、華僑城這樣的國內品牌,都是Discovery主題樂園進入中國后無可回避的競爭對手。Discovery主題樂園如何在競爭中,將自己的優勢發揮到最大?

  邱煌對Discovery主題樂園的獨特性有著明確認知。他認為,中國國內的主題樂園,其內部的主題設計多是虛構、虛幻性的,游戲設計多是娛樂性、機動游戲型的,園區內的設施,大多也是類似過山車、跳樓機這樣的純娛樂項目,包括迪士尼、環球影城這樣的國際性主題樂園,在基礎類型上都十分相似?!癉iscovery獨特的點,在于我們一直都蘊含著寓教于樂(edutainment)的元素。我們所有的內容、IP,都包括教育性、娛樂性、參與性的主題,所以我們做主題公園業務,主線核心是我們做的所有的項目活動,都是寓教于樂型的。游客可能不會看到太多過山車這樣的純娛樂的項目,我們設計的項目是吻合我們的IP、內容的,大人、小孩都能進來玩,同時能學得到東西?!?/p>

  在Discovery莫干山占地100萬平方米的探索極限公園里,人們可以體驗包括攀巖墻、叢林滑索、高空網陣挑戰、地面障礙、計時越野挑戰、熱氣球、徒步探索、荒野求生體驗等項目,其中絕大多數都需要本身具有一定經驗,或在專業的教練指導協助下進行。

  Discovery非??春米隕碓謚泄鬧魈飫衷耙滴竦姆⒄?,邱煌直言,“主題公園、文旅這塊的商業機會,在中國未來十年甚至二十年都會呈現一個上漲的趨勢。傳統的文旅生意,并不是每一家都不理想。我們能看到一些取得了很大成功的例子,比如迪士尼在上海的主題公園,我聽說第一年就有盈虧平衡的成績,這都是很好的商業表現結果。當主題公園設計實現差異化,能保證用戶有好的體驗,經營各方面有國際水準,有這幾個因素結合起來,其實這個產業還是非常不錯,未來發展性非常好?!?/p>

  Discovery認為雖然核心競爭力不同,但依然能夠提供給游客不低于國際一流主題樂園的體驗與服務?!埃ㄎ頤牽┰諍芏嚳矯娑寄芏員甑鮮磕?,比如說高標準的運營、IP和商業的結合。我們在這個領域是后來者,他們在這個領域做了幾十年,我不避諱地說,(迪士尼)有很多東西(我們)可以借鑒,他們一些標準我們也可以學習。另一方面,就生意來說,還是很注重差異化,我們自己還是要創造出一些很獨特的點,能呈現給體驗者、消費者。這才是最后真正取得商業成功的點?!?/p>

  寓教于樂的實景娛樂是Discovery意圖實現的差異化主題公園目標,以“科普+冒險”為賣點的娛樂項目游客是否買賬還尚未可知,畢竟實景娛樂在此之前所獲得的成功,絕大多數還是落在極為優秀的游玩體驗,以及營造沉浸式且極具識別度的主題世界。


編輯:yvonne

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